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有效的企业内部审计是企业管理者的“眼睛”, 是企业生产经营发展的参与者、实践者、推动者，在发现企业问题、改进企业管理、防范企业风险等方面发挥积极的监视和督促作用。作为企业内部审计工作的重要一环，企业内部审计成果运用好坏直接影响企业内部审计地位、作用和价值，笔者从实践工作中总结体会到企业内部审计成果运用要重点抓好“五字诀”即输出“快”、方式“准”、成果“实”、认识“足”、机制“顺”。

一是输出“快” 。审计成果输出效率即及时性对企业内部审计成果运用产生较大影响，如果审计发现的问题或风险没有得到及时输出、反馈，可能会导致问题或风险长期存在、得不到整改、损失加剧、风险扩大、组织资源浪费等情况发生，进而影响企业内部审计地位、形象或产生负面影响等，正所谓“事不宜迟 ”、“刻不容缓”、“兵贵神速”、“天下武功唯快不破”就是这个道理，及时、有效的成果输出是企业内部审计高质量发展的重要保障。

二是方式“准” 。审计成果运用方式包括审计报告、整改通知、专题报告、问责处理、审计移送、案例剖析等多种形式，实践中要充分结合职能职责、管理制度或要求恰当准确运用，确保敦本务实、恰如其分、恰到好处、卓有成效，审计成果运用不当直接影响企业内部审计工作作用、力度，如该问责不问责、该移送不移送等影响权威性；重问题输出轻整改跟踪、“回头看”等影响严肃性；不重视专项报告、典型案例梳理、举一反三等影响效果性。

三是成果“实” 。企业审计成果输出富有客观性、重要性、实用性、建设性等往往更容易引起各方关注和重视，审计成果质量高低对于审计工作好比企业产品质量关乎企业生存，审计成果质量 是审计工作的生命线 。审计成果反映要言之有据、言简意赅、 开诚布公、旗帜鲜明、 真知灼见、切中要害， 忌 华而不实、画蛇添足、言不由衷、词不达意，要着重反映企业生产经营发展过程中焦点、难点、重点、盲点、堵点等领域、环节的问题或风险。

四是认识“足” 。企业内部审计成果如果没有“真知灼见”或“一知半解”、“按部就班”、“刻舟求剑”，无异于“自废武功”；如果企业决策管理层重视不够，可能会导致问题得不到解决、建议得不到采纳、审计力度受限、影响工作积极性等；如果其他部门对重大问题认识不到位、改进管理意愿不强，审计力度、管理协同作用也将大打折扣；如果被审计企业不重视或不能准确理解审计建议或意见，可能导致问题或风险长期存在、未能采取恰当地措施加以管理，进而影响审计成果运用效果。

五是机制“顺” 。企业内部控制 “ 三道防线 ”相辅相成、不可分割， 企业 内部审计作为 “ 第三道防线 ”需要自身规范运行，也需要企业内部其他利益相关方支持、协同，如果企业内部审计缺乏成果运用制度或机制保障可能造成输出不及时、运用效果不佳等情况，如果企业内部职责不明、推诿扯皮、各自为政等很难确保 企业 内部审计成果被合理、恰当、准确、及时地运用。企业内部审计应当促使组织建立和完善标准化、规范化、流程化的审计成果运用工作制度或机制，并确保得到了遵守和执行。

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